Les meilleures idées émergent rarement dans le chaos. Grâce à des ateliers structurés et collaboratifs, nous aidons vos équipes à prendre du recul, aligner leurs points de vue et avancer ensemble avec clarté.
Un atelier efficace commence bien avant le jour J. Nous clarifions avec vous le problème à résoudre, les objectifs à atteindre, les personnes à réunir et le timing le plus pertinent. Une demi-journée, une journée entière, en petit comité ou avec un grand groupe : nous adaptons le format, le rythme et le déroulé à votre contexte. Rien n'est standardisé, chaque atelier est conçu sur mesure pour répondre à votre besoin.
Il n'existe pas de méthode toute faite pour chaque sujet. Nous choisissons les bons formats, outils et séquences en fonction de votre problématique et de votre équipe. L'objectif : faire participer les bonnes personnes, au bon moment, et transformer les échanges en matière utile pour la suite.
Pendant l'atelier, nous créons les conditions pour que chacun puisse contribuer, même lorsque les avis divergent. Nous cadrons les discussions, relançons quand nécessaire, faisons émerger les points de convergence et aidons le groupe à prendre des décisions. Notre rôle : garder le cap sans brider les idées.
Un bon atelier ne se termine pas par « c'était intéressant ». Nous synthétisons les échanges, faisons ressortir les décisions prises et formalisons les prochaines étapes. Selon le sujet, cela peut donner lieu à un plan d'action, des pistes de solutions, des priorités ou des livrables directement exploitables par vos équipes.
On avait connu des agences aux promesses magnifiques et aux résultats beaucoup moins. Avec Locomo, ça a été l'inverse : une vraie écoute, une méthode qui cadre sans enfermer, et deux jours d'ateliers qu'on récupère largement à l'arrivée. Ils ont su entrer dans notre univers, comprendre notre jargon et rendre simple ce qui était compliqué. On a pris une claque en découvrant la maquette : un site abouti à 80 %, que nous n'avons eu qu'à finaliser. Faites-leur confiance, vous ne serez pas déçus.
Merci Marie, merci Arnaud pour votre accompagnement et votre approche redoutablement efficace de la Facilitation au service de l’objectif. Un travail de fond considérable en amont avec des interviews des acteurs concernés pour comprendre le sujet et les points de vue, puis un déroulé en séance s’appuyant sur la maitrise de méthodes collaboratives pour faire émerger collectivement solutions et idées nouvelles. À la clé des réponses riches et une belle expérience humaine. 😊
Un grand merci à l’équipe Locomo pour son accompagnement tout au long de ce projet. Marie et Arnaud ont vraiment pris le temps d’écouter notre équipe, de comprendre nos enjeux et de nous proposer des idées neuves. Le nouveau site est beaucoup plus cohérent avec notre image et notre offre de services, et surtout, les résultats sont au rendez-vous : le chiffre d’affaires généré par le site a été multiplié par 2,5. Une belle réussite pour toute l’équipe !
Oui. Nous concevons et animons des séminaires, journées d'équipe et temps forts en présentiel, avec des séquences participatives qui embarquent tout le monde. Nous accompagnons aussi les démarches de conduite du changement et d'acculturation à l'innovation, pour que vos équipes s'approprient de nouvelles façons de travailler.
C'est une session de travail collective, structurée et animée par un facilitateur neutre, pour qu'un groupe avance sur un sujet précis : résoudre un problème, faire émerger des idées, prioriser, prendre une décision. Grâce aux méthodes d'intelligence collective, chacun contribue et le groupe sort de l'atelier avec des résultats concrets, pas seulement des discussions.
Quand les réunions tournent en rond, quand les avis divergent, quand un projet stratégique doit embarquer plusieurs services, ou quand vous lancez une démarche d'innovation. Un facilitateur externe apporte de la neutralité : il permet au manager de participer pleinement au lieu d'animer, et donne la parole à ceux qui la prennent moins spontanément.
Non. Nous nous appuyons sur des méthodes éprouvées (design thinking, design sprint, brand sprint, outils d'intelligence collective) mais chaque atelier est conçu sur mesure. Nous choisissons les formats, les outils et les séquences en fonction de votre problématique, de votre culture d'entreprise et des personnes réunies.
De quelques personnes à plusieurs dizaines. Un comité restreint de 4 à 8 personnes est idéal pour décider ; un grand groupe convient à un séminaire ou un temps fort collectif, avec des sous-groupes et parfois plusieurs facilitateurs. Nous vous aidons à réunir les bonnes personnes : celles qui décident, celles qui savent et celles qui vivent le sujet au quotidien.
De deux heures à plusieurs jours. Une demi-journée suffit pour cadrer un sujet ou prioriser ; un séminaire d'une journée permet d'explorer en profondeur ; un design sprint ou un brand sprint se déroule sur plusieurs jours. Le format se décide pendant la phase de cadrage, selon l'objectif à atteindre.
Oui. Nous avons mené plus de 100 ateliers, en présentiel comme en remote. À distance, nous utilisons des tableaux blancs collaboratifs et un déroulé adapté : séquences plus courtes, pauses régulières, travail en sous-groupes. Les formats hybrides sont aussi possibles lorsque vos équipes sont réparties sur plusieurs sites.
Un atelier efficace commence bien avant le jour J. Nous clarifions avec vous le problème à résoudre, les objectifs, les participants et le timing. Si besoin, nous menons des entretiens en amont avec les personnes concernées pour comprendre le sujet et les points de vue. Nous concevons ensuite le déroulé et le validons avec vous.
Des décisions et des actions, pas seulement un « c'était intéressant ». Nous synthétisons les échanges, faisons ressortir les décisions prises et formalisons les prochaines étapes. Selon le sujet : plan d'action, pistes de solutions priorisées, feuille de route ou livrables directement exploitables par vos équipes.
Oui. Au-delà de l'animation, nous transmettons nos outils et nos réflexes pour que vos équipes gagnent en autonomie : structurer une réunion, faire participer un groupe, converger vers une décision. Une façon de faire durer l'intelligence collective bien après notre intervention.
